الصمود السيبراني والرقمي

نُزيل عوائق الأمن السيبراني والحوكمة التقنية التي تُبطئ التوطين في المملكة العربية السعودية.

يُعالج B2G ثغرات الأمن السيبراني وحماية البيانات والحوكمة التقنية التي تُعطّل إدماج الموردين، تُؤخّر الموافقات التنظيمية، وتُعرقل التوطين الصناعي.، لتدخل المؤسسات السوق السعودي وتنمو فيه دون اضطراب تشغيلي أو تجاري.

نُزيل عوائق الأمن السيبراني والحوكمة التقنية التي تُبطئ التوطين في المملكة العربية السعودية.

يُعالج B2G ثغرات الأمن السيبراني وحماية البيانات والحوكمة التقنية التي تُعطّل إدماج الموردين، تُؤخّر الموافقات التنظيمية، وتُعرقل التوطين الصناعي.، لتدخل المؤسسات السوق السعودي وتنمو فيه دون اضطراب تشغيلي أو تجاري.

نُزيل عوائق الأمن السيبراني والحوكمة التقنية التي تُبطئ التوطين في المملكة العربية السعودية

يُعالج B2G ثغرات الأمن السيبراني وحماية البيانات والحوكمة التقنية التي تُعطّل إدماج الموردين، تُؤخّر الموافقات التنظيمية، وتُعرقل التوطين الصناعي.، لتدخل المؤسسات السوق السعودي وتنمو فيه دون اضطراب تشغيلي أو تجاري.

يروي التنفيذيون القصة نفسها بصياغات مختلفة:

مجلس إدارتنا يريد ضمانة حقيقية على صمودنا، لا مجرد عرض تقديمي آخر.

لا يستوفي موردونا متطلبات موردي هيئة الأمن السيبراني، وشركة معادن/أرامكو - وهذا يبطئ كل شيء.

تتقارب بيئات تكنولوجيا التشغيل وتكنولوجيا المعلومات بوتيرة أسرع من قدرتنا على تأمينها.

نستعد للاستثمار، لكن الديون السيبرانية الخفية قد تؤدي إلى تآكل التقييم والعائد السريع على الاستثمار.

ندخل السوق السعودي، لكن نظام حماية البيانات الشخصية وقواعد السيادة أعقد مما توقّعنا.

تمكنا من الحصول على تمويل بصفتنا شركة تقنية مالية، لكن الامتثال السريع لمتطلبات البنك المركزي السعودي في الأمن السيبراني والحوكمة التقنية يظل تحديًا.

في جوهرها، هذه التحديات تمس استقرار الأعمال وجاهزيتها للنمو،
وتتطلب معالجة مرتبطة بالواقع التشغيلي ومتطلبات السوق.

الضغط التنظيمي يتصاعد: الامتثال لهيئة الأمن السيبراني والبنك المركزي السعودي ونظام حماية البيانات لا يحتمل التأجيل.

سلسلة التوريد هي حلقتكم الأضعف، والجهات التنظيمية تُدرك ذلك.

الثغرات السيبرانية الخفية تُضعف التقييم وتُبطئ الدخول إلى السوق.

الضغط التنظيمي يتصاعد: الامتثال لهيئة الأمن السيبراني والبنك المركزي السعودي ونظام حماية البيانات لا يحتمل التأجيل.

سلسلة التوريد هي حلقتكم الأضعف، والجهات التنظيمية تُدرك ذلك.

الثغرات السيبرانية الخفية تُضعف التقييم وتُبطئ الدخول إلى السوق.

نُزيل عوائق الأمن السيبراني والحوكمة التقنية التي تُبطئ التوطين في المملكة العربية السعودية

يُعالج B2G ثغرات الأمن السيبراني وحماية البيانات والحوكمة التقنية التي تُعطّل إدماج الموردين، تُؤخّر الموافقات التنظيمية، وتُعرقل التوطين الصناعي.، لتدخل المؤسسات السوق السعودي وتنمو فيه دون اضطراب تشغيلي أو تجاري.

يروي التنفيذيون القصة نفسها بصياغات مختلفة:

مجلس إدارتنا يريد ضمانة حقيقية على صمودنا، لا مجرد عرض تقديمي آخر.

لا يستوفي موردونا متطلبات موردي هيئة الأمن السيبراني، وشركة معادن/أرامكو - وهذا يبطئ كل شيء.

تتقارب بيئات تكنولوجيا التشغيل وتكنولوجيا المعلومات بوتيرة أسرع من قدرتنا على تأمينها.

نستعد للاستثمار، لكن الديون السيبرانية الخفية قد تؤدي إلى تآكل التقييم والعائد السريع على الاستثمار.

ندخل السوق السعودي، لكن نظام حماية البيانات الشخصية وقواعد السيادة أعقد مما توقّعنا.

تمكنا من الحصول على تمويل بصفتنا شركة تقنية مالية، لكن الامتثال السريع لمتطلبات البنك المركزي السعودي في الأمن السيبراني والحوكمة التقنية يظل تحديًا.

في جوهرها، هذه التحديات تمس استقرار الأعمال وجاهزيتها للنمو،
وتتطلب معالجة مرتبطة بالواقع التشغيلي ومتطلبات السوق.

ثلاث رهانات. تحدٍّ مشترك

جاهزية سيبرانية مصمَّمة للسوق السعودي

التوطين رهان استراتيجي لدينا، وأي اضطراب فيه يربك الإنتاج.

الرئيس التنفيذي للعمليات — التعدين والعمليات الصناعية

يتولى مسؤولية الجاهزية والسلامة واستمرارية العمليات في بيئات صناعية عالية المخاطر. يواجه ضغوطًا متزايدة من جداول زمنية مكثفة للمشاريع الكبرى، وتسارع تقارب بيئات OT/IT، وشبكة موردين تعجز عن مواكبة متطلبات العملاء الكبار (Aramco، Ma'aden) وضوابط NCA.

ما يلزمه: شريك يُسيطر على المخاطر بسرعة ويُعزّز منظومات الموردين قبل أن تخرج العمليات عن المسار.

نُحدّث أنظمتنا بسرعة، لكن أُسسنا السيبرانية والبياناتية لا تُواكب هذا التسارع.

الرئيس التنفيذي للمعلومات — مجموعة رعاية صحية متوسطة الحجم في مرحلة التحول الرقمي

يقود التحول الرقمي داخل مجموعة صحية يُمثّل فيها نظام المعلومات دورًا تمكينيًا لا محوريًا. يتم هذا التحول ضمن قيود تشغيلية تتمثل في محدودية الموارد، وصِغر حجم الفرق، واعتماد أنظمة تقليدية لم تُصمَّم لمتطلبات البيئة الرقمية الحديثة. ومع إدخال أجهزة متصلة، وخدمات سحابية، وأنظمة تشغيلية (OT) مترابطة، يتوسع نطاق التعرض للمخاطر بشكل متسارع. ورغم ذلك، فإن إبطاء وتيرة التحول ليس خيارًا مطروحًا، إذ إن ثقة المرضى وسلامتهم واستمرارية العمليات تعتمد على تنفيذ هذا التحول بالشكل الصحيح والدقيق.

ما يلزمه: حوكمة سيبرانية وبيانية عملية ومتوافقة مع المتطلبات التنظيمية، تعزّز المرونة عبر البيئات السريرية وبيئات التشغيل (OT)، مع الحفاظ على توازن الإنفاق، ودون التأثير على سرعة تقديم الرعاية أو استمرارية الخدمات.

نتحرك بسرعة في الصفقات، لكن الدَّين السيبراني و الثغرات في الامتثال لـ PDPL قد تُضر بالتقييم.

الرئيس التنفيذي للاستثمار — في مرحلة التوسع نحو المملكة العربية السعودية.

يحمي رأس المال ويدعم التوسع في أسواق جديدة. ويواجه في المقابل مخاطر غير مرئية في حوكمة التقنية والأمن السيبراني داخل الشركات المستهدفة بالاستحواذ، إضافة إلى منظومات موردين قد لا تكون مهيأة لمتطلبات السوق السعودي، فضلاً عن تعرض تنظيمي قد يؤخر قرارات الاستثمار أو يعيقها. ورغم أن عامل السرعة يظل حاسمًا في إنجاز الصفقات، فإن مستوى الضمان والموثوقية لا يقل أهمية عنه في توجيه قرارات الاستثمار

ما يلزمه: إجراء عناية سيبرانية متوافقة مع متطلبات السوق السعودي، وبناء بيئة تشغيلية آمنة تحمي تقييم الأصول وتدعم تسريع عمليات التكامل بعد الاستحواذ.

ثلاث رهانات. تحدٍّ مشترك

جاهزية سيبرانية مصمَّمة للسوق السعودي

التوطين رهان استراتيجي لدينا، وأي اضطراب فيه يربك الإنتاج.

الرئيس التنفيذي للعمليات — التعدين والعمليات الصناعية

التوطين رهان استراتيجي لدينا، وأي اضطراب فيه يربك الإنتاج.

نُحدّث أنظمتنا بسرعة، لكن أُسسنا السيبرانية والبياناتية لا تُواكب هذا التسارع.

الرئيس التنفيذي للمعلومات — مجموعة رعاية صحية متوسطة الحجم في مرحلة التحول الرقمي

نُحدّث أنظمتنا بسرعة، لكن أُسسنا السيبرانية والبياناتية لا تُواكب هذا التسارع.

نتحرك بسرعة في الصفقات، لكن الدَّين السيبراني و الثغرات في الامتثال لـ PDPL قد تُضر بالتقييم.

الرئيس التنفيذي للاستثمار — في مرحلة التوسع نحو المملكة العربية السعودية.

نتحرك بسرعة في الصفقات، لكن الدَّين السيبراني و الثغرات في الامتثال لـ PDPL قد تُضر بالتقييم.

كيف نعيد السيطرة على الوضع؟

يتدخل B2G حين تحتاج المؤسسات وضوحًا وسرعة وشريكًا يفهم واقع التحول السعودي. نُثبّت الوضع سريعًا، ونُواءم العمليات مع الأطر الوطنية، ونبني الأسس اللازمة للتوسع بثقة.

إجراءات فورية

ما نُنجزه فورًا

تحديد الفجوات السيبرانية والبياناتية والمتعلقة بالموردين التي تُعطّل الإدماج أو الامتثال

ترتيب الأولويات لمعالجة ما يجب إصلاحه الآن لاحتواء المخاطر

مواءمة سريعة مع متطلبات هيئة الأمن السيبراني والبنك المركزي السعودي ونظام حماية البيانات وAramco وMa'aden

رفع جاهزية الموردين لحماية العمليات وتسريع التوطين

أسس مستدامة

ما نبنيه لاحقًا

بيئة تشغيل آمنة ومتوافقة وجاهزة للسوق السعودي

منظومة موردين صامدة تدعم نموكم بدل أن تُهدّده

أسس حوكمة وإقامة بيانات واضحة تتكامل مع البنى العالمية

استعادة الزخم التجاري والجاهزية التشغيلية وثقة الإدارة التنفيذية

كيف نعيد السيطرة على الوضع؟

يتدخل B2G حين تحتاج المؤسسات وضوحًا وسرعة وشريكًا يفهم واقع التحول السعودي. نُثبّت الوضع سريعًا، ونُواءم العمليات مع الأطر الوطنية، ونبني الأسس اللازمة للتوسع بثقة.

إجراءات فورية

ما نُنجزه فورًا

plus-icon

أسس مستدامة

ما نبنيه لاحقًا

plus-icon

الركائز الخمس للصمود السيبراني

إطار يُقدّم الأعمال أولًا ويتوافق مع الجهات التنظيمية، مُصمّم للتحول الصناعي في المملكة.

٠١

تمكين الأعمال وفق المتطلبات التنظيمية

٠٢

صمود المنظومة السيبرانية للأطراف الخارجية

٠٣

تكامل الأمن السيبراني ومكافحة الاحتيال والأمن المادي

٠٤

عمليات الاندماج والاستحواذ وثقة المستثمرين

٠٥

تمكين الدخول إلى السوق السعودي

الركائز الخمس للصمود السيبراني

إطار يُقدّم الأعمال أولًا ويتوافق مع الجهات التنظيمية، مُصمّم للتحول الصناعي في المملكة.

تمكين الأعمال وفق المتطلبات التنظيمية
صمود المنظومة السيبرانية للأطراف الخارجية
تكامل الأمن السيبراني ومكافحة الاحتيال والأمن المادي
عمليات الاندماج والاستحواذ وثقة المستثمرين
تمكين الدخول إلى السوق السعودي

منظومة العمل مع المؤسسات

سيناريوهات من الواقع، تتماشى مع مقاربة B2G في التوطين الصناعي.

تقييم النضج السيبراني للموردين ورفع مستواهم

plus-icon

التوافق مع لوائح الأمن السيبراني وحوكمة البيانات في المملكة

plus-icon

الفحص النافي للجهالة للمخاطر السيبرانية والاستثمارات الصناعية والمشاريع المشتركة

plus-icon

منظومة العمل مع المؤسسات

سيناريوهات من الواقع، تتماشى مع مقاربة B2G في التوطين الصناعي.

تقييم النضج السيبراني للموردين ورفع مستواهم

تقوية منظومة سلسلة التوريد خدمةً للتوطين الصناعي

يعتمد نجاح المشاريع العملاقة والمصنّعين الأصليين (OEMs) في المملكة على شبكة موردين قادرة على ضمان التشغيل الآمن والالتزام بالأطر التنظيمية الوطنية. غير أن كثيراً من هؤلاء الموردين يُعانون من فجوات سيبرانية تؤخّر دمجهم وترفع تكلفة التوطين. هنا يتدخّل B2G: نُقيّم نضج المورد السيبراني، ونُحدّد الفجوات ذات الأثر التشغيلي المباشر، ثم نبني خطة رفع الجاهزية مُستنِدة على متطلبات NCA، Aramco، Maaden، والمعايير الدولية للـ OEMs ما يضمن دمجا أسرع للموردين، ثقة أعلى من الجهات المتعاقدة، وتوطينا يُخفّض من إحتمالية التعرّض للمخاطر التنظيمية والتشغيلية بدل أن يخلقها.

استراتيجية التوطين تطوير الموردين تقليل المخاطر مرونة الموردين الخارجيين التمكين التنظيمي دخول السوق

التوافق مع لوائح الأمن السيبراني وحوكمة البيانات في المملكة

إتاحة الفرصة للشركات العالمية للعمل بأمان ووفقًا للمعايير القانونية في المملكة العربية السعودية

تواجه الشركات الدولية عند دخول السوق السعودي متطلبات تنظيمية متقدمة تشمل PDPL، وأطر NCA، والمعايير القطاعية، إضافة إلى اشتراطات الاعتماد لدى الجهات الكبرى. تعمل B2G على بناء جاهزية سيبرانية وبيانية وحوكمة تقنية متوافقة مع متطلبات السوق، بما يشمل نماذج توطين البيانات، وبُنى الاتصال الآمن، وعمليات اعتماد مصممة للتوافق التنظيمي. يُمكّن ذلك من تسريع الدخول إلى السوق وتقليل الاحتكاك التشغيلي، دون تعطيل المسارات التجارية أو تأخير الإطلاقات الصناعية.

دخول السوق تنفيذ خطة الأعمال الجاهزية التشغيلية تمكين دخول السوق التمكين التنظيمي تكامل الأمن السيبراني ومكافحة الاحتيال

الفحص النافي للجهالة للمخاطر السيبرانية والاستثمارات الصناعية والمشاريع المشتركة

الحد من مخاطر الاستثمارات الصناعية قبل بدء التوطين

قد تؤدي الديون السيبرانية غير المرئية، والفجوات في الامتثال لأطر PDPL وNCA، وضعف حوكمة الموردين إلى تشويه نتائج الفحص النافي للجهالة وتقليل دقة تقييم الأصول، بما ينعكس على قرارات الاندماج والتنفيذ. وفي هذا السياق، تُجري B2G فحصًا نافيًا للجهالة سريعًا ومتوافقًا مع المتطلبات التنظيمية يغطي الأمن السيبراني، وحوكمة البيانات، وإدارة المخاطر التقنية (TechGRC) عبر الاستثمارات الصناعية، والمشاريع المشتركة، وبرامج التوطين، مع التركيز على تحديد الفجوات المؤثرة على التقييم والجاهزية التشغيلية والتعرض التنظيمي، وتحويلها إلى خارطة طريق تصحيحية واضحة تعزز موثوقية قرارات الاستثمار وتسرّع مسارات الإقفال والتنفيذ.

تبرير الاستثمار تكوين المشاريع المشتركة تسريع المشاريع الصناعية الثقة في عمليات الاستحواذ التمكين التنظيمي مرونة الموردين الخارجيين

تعرَّفوا على فريق الاستشارات السيبرانية

خبراء ممارسون يفهمون المنظومة التنظيمية والصناعية بعمق، ويجيدون التعامل مع متطلبات التوطين.

Caroline Petroque Gomer

كارولين بيتروك غومير

رئيسة قسم الاستشارات السيبرانية والمرونة الرقمية

مزيد من المعلومات
Eric T.

إريك ت.

أخصائي أمن الشبكات والبيانات

مزيد من المعلومات
Alicia P.

أليسيا ب.

أخصائية إدارة الهويات والوصول

مزيد من المعلومات
Suleiman A.

سليمان أ.

محلل أمن سيبراني

مزيد من المعلومات
Mona M.

منى م.

أخصائية المشتريات وإدارة الموردين

مزيد من المعلومات

لماذا تختار المؤسسات B2G

لأن فهمنا للسوق الذي تعملون فيه ينعكس على كل قرار نقدمه.

حلولنا موجهة للسعودية

نبنيها انطلاقًا من الواقع التنظيمي والصناعي ومسار التوطين.

أولويتنا هي الأعمال، لا التكنولوجيا.

كل ما نقوم به يهدف إلى تسريع الإيرادات، حماية الاستمرارية، وتعزيز الثقة التنظيمية.

خبرة عميقة في منظومة الموردين

نرتقي بمستوى مورديكم ليواكبوا متطلبات المعايير الوطنية والمشاريع العملاقة.

سرعة في التنفيذ مع أثر واقعي

بعيدًا عن الأطر العامة، نعتمد على إجراءات عملية ومباشرة تُسرّع تخطي التعقيدات.

نعمل باستقلالية وثقة

نُمارس عملنا دون انحياز لأي مورد، ودون أجندات خفية، ودون الاعتماد على أدوات أو حلول غير ضرورية.

معادلة متكاملة

استشارات استراتيجية، توطين صناعي، ومرونة تشغيلية — ضمن منظومة واحدة يصعب توفرها لدى طرف واحد في المنطقة.

لماذا تختار المؤسسات

لأن فهمنا للسوق الذي تعملون فيه ينعكس على كل قرار نقدمه.

حلولنا موجهة للسعودية

نبنيها انطلاقًا من الواقع التنظيمي والصناعي ومسار التوطين.

أولويتنا هي الأعمال، لا التكنولوجيا.

كل ما نقوم به يهدف إلى تسريع الإيرادات، حماية الاستمرارية، وتعزيز الثقة التنظيمية.

خبرة عميقة في منظومة الموردين

نرتقي بمستوى مورديكم ليواكبوا متطلبات المعايير الوطنية والمشاريع العملاقة.

سرعة في التنفيذ مع أثر واقعي

بعيدًا عن الأطر العامة، نعتمد على إجراءات عملية ومباشرة تُسرّع تخطي التعقيدات.

نعمل باستقلالية وثقة

نُمارس عملنا دون انحياز لأي مورد، ودون أجندات خفية، ودون الاعتماد على أدوات أو حلول غير ضرورية.

معادلة متكاملة

استشارات استراتيجية، توطين صناعي، ومرونة تشغيلية — ضمن منظومة واحدة يصعب توفرها لدى طرف واحد في المنطقة.

info@b2g-consulting.com

B2G Consulting، الرياض، المملكة العربية السعودية

باريس - الرياض - الدوحة - هيوستن